2018年1月23日—24日，总社分别在编辑楼、田家炳楼会议室召开2017年度部门负责人述职会，总社领导、部门负责人参会。26个部门的负责人围绕全年主要工作及亮点、存在问题及改进措施、2018年重点工作、个人履职情况四个方面做了述职汇报。会议分别由党总支书记魏立安、副总编辑雷永利主持。

　　各图书出版中心坚守导向、立足精品，继续在各自领域和产品线上深耕细作，新书和加印品种增多，社会反响良好；教材教辅根据市场变化积极应对，以不误书时为基本准则，加班加点，保质保量，受到市场好评;编校质检提前安排、合理调配、克服困难、圆满完成任务；数字出版挖掘整合社内资源，推动融合发展;营销迈上新台阶，三大主渠道销量均增长，多媒营销效果显著。在工作过程中，各出版中心主动解决编校矛盾，与社外专业公司合作，加快出版进程。在知识付费经营方面积极探索实践，并取得收益。人人都是宣传员的思想深入人心，利用自媒体扩大全社产品宣传。在团队建设和年青员工培养方面，通过内部交流和传帮带，及在实践中锻炼加速员工成长。

　　各期刊编辑部确保“一刊引领”基础不动摇，牢记办刊使命，注重选题与专题策划，提升期刊内容质量，确保期刊订数稳定，期刊直销、自办发行和个人渠道，进一步带动了各刊的销售。多种经营，研修培训会议成为经营亮点，规模扩大，收益增长。期刊编委会整体把控的作用进一步发挥，组织年度选题策划和稿件终审工作较好完成。各部门的汇报高度重视选题策划、优秀作者培养、导师制落实、规范培训流程、寻找新的利润增长点等问题，同时也提出了好的意见和建议，成效显著。

　　管理服务部门持续践行“标准办公，高效理事，满意服务”的理念，保障总社经营活动正常开展;规范编务流程和管理，做好项目申报;加强财务监管、结算核算、理财增收；加强印制管理，提升印制质量，严控成本；职称评定成绩喜人，薪酬绩效进一步优化，员工培训稳步推进。管理服务部门提出在做好服务的同时，也要大胆管理，积极宣讲制度，让总社经营的各环节都在制度的框架下运行，必定提质增效，真正实现向管理要效益。

　　每一位部门负责人汇报结束，与会人员都会就关注的问题进行交流探讨，取长补短。刘东风董事长在认真听完汇报和交流后，对大家的述职与部门工作给予充分肯定，认为大家准备充分，实事求是，既摆成绩，也列问题，同时也提出了解决办法。他说2017年，总社各项工作在困难重重的局面下取得了可喜成绩，这是全社干部员工用辛苦付出换来的，来之不易。他特别感谢各部门负责人以身作则、勇挑重担的投入和担当，希望大家继续发挥引领和带头作用，与部门员工齐心协力，为总社2018年的发展贡献力量！